第224章 陈长流对权画大饼
作者：风中的风疯了
吴波拿到权，所高管也都会看着自己，当然，说样自己就把权作激励送给他们，要想办法解决掉，然管理层心稳，对种花家什好事。
7月10号，陈长流召开了公司各部门负责以上管理层会议，当陈长流进入到会议室，所管理员都站了起，迟到，陈长流很意，示意他们坐下，自己才坐下。
“会议正式开始，今天召开个管理员会议，首先就公司薪酬体系架构调整思路。
随着公司发展速度越越快，员工势必会越越多，们现在岗位和薪酬挂上钩，很多地方极其合理。
所以实行基于岗位责任和价值贡献分配体系，建立“以岗定级、以级定薪、岗匹配、易岗易薪”薪酬体系刻容缓。”
陈长流几句话直接让所管理员脸严肃起，对于他们自身利益以及他们以开展管理工作很重要。
随着投影机中ppt展开，陈长流也把自己思路展开，他想自己做完，但他真个能力，管理层间沟通、力资元部、行政部、各职能部门间通力合作才能完成。
“思路其实很简单，那就秉承着：所谓“重赏下，必勇夫”，工作最主要目一就赚钱，其他什体现自己价值都虚，“懂得给钱”才最效激励方式。
给多了，才也变成了才。
怕给员工们发钱，只要工作拿得出手。
就像给研发部制定任务时间表，只要提前完成，就奖励一样，都要求加班，他们自己&xe001加班了，什？因奖励厚，他们工资也低。
吴总说了，他们3芯片10月份就能完成研发工作，投入使用。
虽然要奖励他们200万，但对于公司可200万事。
所以对各岗位员工工资要定在同行业头部，要让所一提起工资，就想起种花家厚薪酬，也方便们获取更多才，相信你们哪一个希望自己手下才多？
当然说给高工资就要求了，要和职位、职级相结合。
1、以岗定级，建立职位和职级关系
对于每一个级别，每一个岗位工资确定，既要考虑对外竞争，也要考虑内部公平。
每一个职位会确定一个对应职级，比如说1级到10级等，个职级就个岗位对企业贡献价值评估，包括了对组织绩效评估，对岗位价值评估和对任职者个评估。
职级越高工资越高......
2、以级定薪，界定工资范围
对于每一级别，从最低到最高都界定数，每一个部门管理者，可以对自己员工，据绩效在里面进行工资调整。
在同一级别里面，可以依据员工绩效表现，在每年公司例行薪酬审查中，者当员工做得特别优秀时提出调薪申请。
由于同级别间薪酬区间存在重叠，员工即使升级，只要持续贡献，绩效足够好，工资也可以提升空间，甚至超过上一级别工资下限。
样利于引导员工在一个岗位上做实做深做久，助于岗位稳定......
3、岗匹配，与岗位责任匹配评估
员工与岗位所要求责任间匹配，以确定员工个职级及否胜任岗位工作。
岗匹配最核心看他绩效达到岗位要求、行符合岗位职责要求，另外，包括一些基本条件，比如知识、技能、素质、验等......”
陈长流洋洋洒洒说了小半个小时，然开始解答管理层一些疑问。
1个半小时，陈长流说道：“由柯助理牵头，力资元部配合，1个月内给做出新薪资架构。
记，在做薪资架构时候，把普通职员岗位、技术岗位、管理层岗位各做一个。
那句话，在岗位、绩效要求下，怕给大家高工资，”
所都点了点头，都兴奋露出了笑容，在1个半小时里，陈长流给他们传达信息就新薪资体系下，他们工资肯定会提升。
谁对于涨工资高兴。
等他们开心完，陈长流就抛下一个更加重磅消息。
“让们欢迎波哥成们种花家科技限公司东。”
所愣了一下，他们原本就知道陈长流在招吴波时候权一事，现在听到吴波成了公司东，楞才怪呢。
很快，他们就给予了热烈掌声，掌声真心。
虽然肯定嫉妒，但更多兴奋，吴波最先进入公司元，他先得到权，那就意味着他们以也会得到权了吗？
现在种花家可以说欣欣向荣，发展潜力很大，而且陈长流个妖孽确实让他们对公司了更大信心，以上市难，所以现在如果得到份，那也就意味着以一上市，千万富翁、亿万富翁也可能。
所表都被陈长流看在里，和他预料一样。
他们 种兴奋，也陈长流主动公布原因，然等他们自己知道，质就一样了。
自己公布，就给他们传达一个信息，那就只要对公司贡献，权可能，吴波就一个例子。
也陈长流对权画下饼。
也就柯梦他们那兴奋了，毕竟自己男公司，该给自己时候他会给。
ps：错字先更改。