第188章 事业部制矩阵式平台？
作者：风中的风疯了
一个星期，种花家和风帆电动车正式签订铅酸电池供货合同。
也意味着种花家两条走路战略正式踏出重要一步。
5月18号，种花家代工厂厂房正式投入使用， 3代工流水线和铅酸电池生产线正式进入紧张调试当中。
所一切都紧张序进行当中，但陈长流&xe001点苦恼，坐在办公室内写写画画。
随着铅酸电池投产，在终端销售业务上势必要和前靠线上销售主，实体店辅3终端销售所同。
那种花家内部组织架构势必要进行调整。
虽然现在可以说达到必调整地步，也可以让冯晓把项工作给担下，毕竟前自己就给她画过饼，下一步让他负责终端消费业务。
当然，也画饼，陈长流想法。
但随着种花家脚步比他预想中要快，他要想问题也要更多起。
比如公司高管、技术骨干以激励权问题等等，都他需要提前进行考虑。
公司些管理员所以到公司原因一，肯定因比别公司着更高工资。
但随着公司越越好，那权也他们渴望。
说，一个企业管理层了权激励，就意味着了做高公司利润动力。
但陈长流现在考虑好，将公司到底走大多数公司所走做强做大，然ipo上市路。
走上一世华维那种上市路。
说，两种模式各各好处，上市路可以轻易获得到更多发展资金，使得企业在发展道路上走得更快一些。
并且上市公司可以使用票者期权，引并留才提高忠诚度，避免成他竞争者。
而上市路最大好处，陈长流可以按照自己所思所想把种花家打造成自己所想要企业，而因上市，受到资本牵制。
说白一点，上市陈长流可以牢把控公司控制权，在决策方面会更效率，可以受规范和信息披露等等影响。
但如果样子，期权鼓励，当公司发展到一定阶段，无法留些功成名就才，即使留下他们对于公司忠诚度也样。
当然，些最终原因利益问题，即使如华维那样，把大多数利润分给所，照样大把高尖才流失，因他们想获得更多。
谁想像原时空阿里芭芭那样一上市，就制造出了一大帮亿万富翁，谁都想获得从龙功。
但段时间陈长流在思考一个折中办法，既能给到管理层权激励，让他们口袋厚起， 同时自己又能一言堂决策公司。
那就把铅酸电池个在他未战略上项目打造成一个上市公司，那就可以把家公司期权奖励给公司管理层以及技术骨干了吗。
脑中想了很多，陈长流最终重新把注意力放到前，那些事点远，前事就公司组织架构问题了。
他在纸上写下了事业部制、华维矩阵型平台。
事业部制很多公司都用到结架构，据产品和市场建立事业部，能够规划其未发展，也能灵活自主适应市场出现新况迅速作出反应，种组织结构既高度稳定又良好适应。
也利于陈长流摆脱常行政事务和直接管理具体营工作繁杂事务。
但可以成坚强力决策者，同时又能使各事业部发挥营管理积极和创造，提高效益。
产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成济规模，并能使个技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度发挥。
而且各事业部门间竞争也可以增强企业活力。
当然，事业部制运作也会出现问题，比如所事业部都拼命扩张，都向公司讲故事，要投资，要资元，让公司容易急剧多元化，资元大大分散了。
各事业部资元能共享，产品重复开发现象会越演越烈等等。
而矩阵型平台种组织兼事业部组织（关注利润）和职能型组织（关注效率）两方面优点。
思考良久，陈长流把华维架构给划掉，在他战略中，走和华维一样。
因华维客户集中，技术共用统一平台，如果设置事业部，按研产销划开以，就等于把客户资元割裂了，也把研发技术体系割裂了，样华维优势就了。
而陈长流战略和华所同，他要进行两条走路，其他细支末节业务辅助。
而且种花家客户群to c普通消费者，他们购买各种产品需要考虑相互影响，都独立决策，像华维，大量to b业务，要客户提供完整解决方案。
归结底，采采用事业部种架构，要看它对企业核心能力影响，能支撑形成核心能力组织，企业未。
组织必须从于战略，利于业务发展，则可以采用，反行，组织阵型调整底层逻辑。
最终陈长流把华维矩阵式平台划掉，留下了事业部制几个字。
陈长流虽然学工商管理专业出身，但毕竟上一世在公司混也混到高管位置，最多算一个中层管理员，对于些制度，只能说一知半解。
但了上一次历，对于那些成功企业，网络上对于他们各种组织架构分析多能再多了。
所以陈长流艰难据记忆和现实，在网上查找着大量资料，一点一点完善。
他现在急，时间给他完善。
ps:错字先更改。